%20(21)_edited.png)
Leren en ontwikkelen voor medewerkers, leidinggevenden, teams en organisaties die vooruit willen.
Willen jullie Learning & Development goed neerzetten? Een leiderschaps- of talentprogramma ontwikkelen? Of zoeken jullie een interactieve training die energie geeft en waar deelnemers de volgende dag direct iets mee kunnen?
Relevant en succesvol blijven in een veranderende wereld vraagt van organisaties en medewerkers dat zij zich blijven ontwikkelen.
De wereld verandert continu. Technologische ontwikkelen gaan razendsnel. AI is al niet meer weg te denken. De arbeidsmarkt verandert. Klanten vragen iets anders dan een paar jaar geleden. Dat vraagt om organisaties die blijven ontwikkelen en vernieuwen.
Als het werk verandert, vraagt dat vaak ook iets anders van medewerkers en leidinggevenden. Nieuwe kennis. Nieuwe vaardigheden. Ander gedrag.
Daarom is leren en ontwikkelen belangrijker dan ooit.
Leren en ontwikkelen helpt medewerkers om beter te worden in wat ze doen, nieuwe mogelijkheden te ontdekken en met meer vertrouwen om te gaan met veranderingen in hun werk.
En organisaties die investeren in ontwikkeling zijn aantrekkelijker voor nieuw talent én weten medewerkers vaker aan zich te binden. Zeker Generatie Z en de generaties daarna verwachten dat zij zich kunnen blijven ontwikkelen.
Gelukkig zie ik steeds meer organisaties die daar bewust mee bezig zijn.
Maar hoe zorg je ervoor dat leren en ontwikkelen meer wordt dan een training of ontwikkelprogramma?
Dat het aansluit bij waar de organisatie naartoe wil?
Echt impact heeft en zorgt voor een blijvende verandering?
"Eerst begrijpen. Dan aan de slag.
Niet ieder probleem is een leerprobleem. En niet iedere leervraag vraagt om een training."
BRIT
Hoe ik naar leren en ontwikkelen kijk
Weten is niet genoeg
Je kunt precies weten hoe je goede feedback geeft en het gesprek toch uitstellen. Of als leidinggevende van plan zijn minder snel oplossingen aan te dragen en jezelf vijf minuten later toch weer het antwoord horen geven. Nieuwe kennis en vaardigheden ontwikkelen is belangrijk. Maar weten hoe iets werkt betekent niet automatisch dat je er ook iets mee gaat doen. Wat maakt dat medewerkers of leidinggevenden iets nieuws proberen? Wat wordt er beter, makkelijker of leuker als ze het anders doen? En wat houdt ze tegen? Misschien voelt het spannend. Misschien is de huidige manier vertrouwd. Misschien werkt die eigenlijk best aardig. Of misschien is het gewoon lastig om iets nieuws vol te houden wanneer het druk wordt. Tussen weten, doen en blijven doen zit vaak de echte uitdaging.
Iedereen leert anders
De één wil eerst begrijpen hoe iets werkt. Een ander leert vooral door te ervaren en uit te proberen. En weer iemand anders heeft tijd nodig om te reflecteren, erover te praten en daarna een volgende stap te zetten. Wat voor de één werkt, werkt niet automatisch voor de ander. Juist daarom is het belangrijk om niet alleen te kijken naar wat er ontwikkeld moet worden, maar ook naar hoe medewerkers en leidinggevenden zich het beste ontwikkelen.
Leren gebeurt overal
Goede opleidingen, trainingen en ontwikkelprogramma's zijn heel waardevol. Tegelijkertijd vindt een groot deel van ontwikkeling ergens anders plaats. Tijdens het werk. In gesprekken met collega's. Door feedback. Van een mentor. Door ervaring op te doen. Door te proberen. En soms doordat iets niet lukt. Ook bij trainingen en opleidingen zijn juist de dagen ervoor, ertussen en erna belangrijk. Oefenen. Uitproberen. Ervaren wat lukt én wat nog niet lukt.
De omgeving doet ertoe
Ontwikkeling hangt niet alleen af van kennis, motivatie of talent. Is er ruimte om te oefenen? Mag iets misgaan? Wordt ontwikkeling gestimuleerd? Krijgen medewerkers de kans om nieuwe inzichten toe te passen? En geven leidinggevenden zelf het goede voorbeeld? Dezelfde medewerker kan zich in de ene omgeving snel ontwikkelen en in een andere omgeving nauwelijks in beweging komen.
Wat ik doe
Ik help organisaties om leren en ontwikkelen goed neer te zetten. Van een visie op leren en ontwikkelen en leerprogramma's tot leiderschapsprogramma's, talentontwikkeling en trainingen. Dat kan ook onderdeel zijn van een interim HR/people & culture opdracht.
Learning & Development
Van een visie op leren en ontwikkelen Van visie en beleid tot leerprogramma's en opleidingsaanbod. Ik help organisaties bij het ontwikkelen, implementeren en borgen van learning & development.
Waar ik bij kan helpen:
-
een L&D-visie en ontwikkelstrategie
-
leer- en ontwikkelbehoeften in kaart brengen
-
leer- en ontwikkelprogramma's ontwerpen
-
leerprogramma's implementeren en borgen
-
bestaande programma's evalueren, vernieuwen en verbeteren
-
ontwikkeldoelen, opleidingsaanbod en opleidingsbudgetten op elkaar afstemmen
-
leren en ontwikkelen verbinden aan organisatieveranderingen
-
selecteren, samenwerken en aansturen van externe trainers, opleiders en leveranciers
Wat levert het op?
Voor medewerkers
Ontwikkeling die aansluit bij hun werk, talenten en ambities.
Voor de organisatie
Meer focus en samenhang in leren en ontwikkelen. En medewerkers en leidinggevenden die blijven leren, zich ontwikkelen en bijdragen aan de doelen en resultaten van de organisatie. Nu en in de toekomst.
Leiderschapsontwikkeling
Leidinggeven is een vak.
Leidinggevenden hebben veel invloed op hoe medewerkers hun werk ervaren, zich ontwikkelen en presteren. Tegelijkertijd is leidinggeven zeker niet altijd makkelijk. Er moeten resultaten worden gehaald. Veranderingen vragen aandacht. Teams bestaan uit verschillende mensen. En soms moeten er gesprekken gevoerd worden die liever worden uitgesteld.
Goed leidinggeven begint met jezelf kennen. Weten waar je goed in bent. Wat je valkuilen zijn. Welke reflexen je hebt. Wat er met je gebeurt als de druk toeneemt. En welk effect jouw gedrag heeft op anderen.
Waar ik bij kan helpen:
-
leiderschapsprogramma's ontwerpen, ontwikkelen en begeleiden
-
ontwikkeling van startende leidinggevenden
-
leidinggevenden helpen meer verantwoordelijkheid bij medewerkers neer te leggen
-
communicatie en gesprekstechnieken zoals feedback geven, aanspreken en lastige gesprekken voeren
-
leidinggevenden helpen talent te herkennen en te ontwikkelen
-
individuele begeleiding en coaching van leidinggevenden
-
leidinggevenden helpen bepalen wanneer meer sturing nodig is en wanneer juist ruimte geven beter werkt
-
leidinggevenden begeleiden bij veranderingen binnen teams en organisaties
-
intervisie en leren van situaties uit de dagelijkse praktijk
Wat levert het op?
Voor leidinggevenden
Meer inzicht in zichzelf en hun reflexen. Meer energie en plezier in leidinggeven. En meer rust en stevigheid in hun rol als leidinggevende.
Voor de organisatie
Sterkere teams, betrokken medewerkers en leidinggevenden die het beste uit medewerkers halen. Dat zie je terug in de samenwerking, de cultuur en de resultaten.
Talentontwikkeling
Iedereen heeft talenten. Maar hoe krijg je goed inzicht in motivatie, talenten en competenties? En hoe ontwikkel je talenten vervolgens? Hoe pas je talentmanagement toe?
Dat je ergens goed in bent, wil namelijk niet zeggen dat je hier ook talent voor hebt. En als je ergens talent voor hebt, betekent dat niet dat je het ook gelijk kunt. Daarom kijk ik niet alleen naar wat iemand kan, maar ook naar motivatie, energie, natuurlijke aanleg, werkomgeving en ontwikkelmogelijkheden.
Ik werk onder andere met Talent Motivatie Analyse (TMA). Daarmee maken we drijfveren, talenten en competenties inzichtelijk. En dat is heel waardevol. Want om talentgericht te gaan werken moet je eerst weten wie waar talent voor heeft.
Waar ik bij kan helpen:
-
talent- en ontwikkelprogramma's ontwerpen en begeleiden
-
TMA Talent Motivatie Analyse
-
talenten, drijfveren en ontwikkelmogelijkheden inzichtelijk maken
-
talentontwikkeling binnen teams
-
leidinggevenden helpen talent te herkennen en te ontwikkelen
-
loopbaancoaching en loopbaanontwikkeling
-
talentgericht werken binnen organisaties
Wat levert het op?
Voor medewerkers
Alles gaat makkelijker als je kunt werken vanuit je talenten. Je kunt dan jezelf zijn. Doen waar je energie van krijgt. Waar je plezier in hebt.
Voor de organisatie
Organisaties levert het veel op 'talentgericht' werken. Een hogere motivatie en betrokkenheid. Minder kans op uitval door een burn-out of een bore-out. Binding aan de organisatie. En een hogere productiviteit. Talentgericht werken zorgt ervoor dat medewerkers écht impact kunnen maken.
Training
Sommige dingen leer je vooral door te doen.
Feedback geven. Een lastig gesprek voeren. Grenzen aangeven. Effectiever communiceren. Omgaan met werkdruk en stress. Als leidinggevende niet gelijk met een oplossing komen.
Daarom beginnen mijn trainingen niet bij een model of theorie, maar bij de praktijk. Wat moeten deelnemers na afloop anders kunnen, doen of laten zien? En wat willen jullie daarvan terugzien op de werkvloer?
De volgende trainingen geef ik onder andere:
-
effectiever communiceren
-
assertiviteit
-
omgaan met (werk)stress
-
leiderschap
Wat levert het op?
Voor deelnemers
Meer inzicht, nieuwe vaardigheden en vooral meer vertrouwen om datgene wat ze hebben geleerd ook daadwerkelijk toe te passen.
Voor de organisatie
Ontwikkeling die zichtbaar wordt in bijvoorbeeld betere gesprekken, duidelijkere communicatie, ander leiderschap, meer eigenaarschap of een betere samenwerking.
Meer informatie over trainingen die ik geef en mijn werkwijze vind je hier.
Hoe ik werk
Iedere organisatie is anders. Daarom wil ik eerst begrijpen wat er speelt. Waar willen jullie naartoe?
Welke uitdagingen spelen er? Wat gaat goed en wat kan beter? Wat vraagt dat van medewerkers, leidinggevenden? En wat helpt of houdt jullie tegen om daar te komen?
Dat vertaal ik naar een heldere aanpak die past bij jullie organisatie en bij wat jullie willen bereiken.
En vervolgens gaan we aan de slag.